發(fā)布時(shí)間：2024-11-29
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2024年以來(lái)，洛陽(yáng)黃河同力水泥有限責任公司積極踐行天山材料“3633”行動(dòng)方案，貫徹落實(shí)河南天山“改善經(jīng)營(yíng)穩增長(cháng)優(yōu)化升級謀發(fā)展強化管理抓隊伍”工作主線(xiàn)，堅持在成本管控，精益生產(chǎn)上不斷下功夫，通過(guò)一系列的技術(shù)創(chuàng )新和精細化管理措施，在降本增效方面取得顯著(zhù)成效。
加強用水管理，堵塞“跑冒滴漏”。進(jìn)一步推進(jìn)節水型企業(yè)建設，積極開(kāi)展用水專(zhuān)項排查，通過(guò)安裝水表、查漏堵漏等改善措施，嚴控車(chē)間、工段、設備用水量；根據各車(chē)間每月用水量合理設置標準值，對節約用水和超額用水分別給予獎勵和處罰。1-10月用水量下降約3.64萬(wàn)噸，節水效果顯著(zhù)，榮獲宜陽(yáng)縣年度節水型企業(yè)榮譽(yù)。
細化用氣單元，開(kāi)展專(zhuān)項整頓。根據車(chē)間、工段、設備的用氣周期、用氣量，細化較小用氣單元；在用氣設備管道上安裝電動(dòng)閥，隨設備開(kāi)停機時(shí)間自動(dòng)控制電動(dòng)閥，保證設備停機時(shí)氣路關(guān)閉；開(kāi)展壓縮空氣系統管道、收塵系統專(zhuān)項檢查，修復治理漏氣設備。2024年以來(lái)，噸熟料氣耗較同比降低13%。
優(yōu)化開(kāi)停時(shí)間，提高谷電占比。貫徹落實(shí)“峰谷用電”管理制度，結合水泥銷(xiāo)售與庫存情況，進(jìn)一步優(yōu)化設備的開(kāi)停機時(shí)間，降低生產(chǎn)成本；機電車(chē)間用好電力成本考核辦法，以考核激勵的方式減少用電成本，2024年節約電力成本約300萬(wàn)元。
接下來(lái)，黃河同力將深入精益生產(chǎn)管理，持續向內挖潛、降本增效，為完成四季度公司經(jīng)營(yíng)目標作出積極貢獻。
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